Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
Внутрішній фінансовий контроль організовується самим підприємством з метою перевірки рівня виконання управлінських рішень у сфері управління його фінансами. Комплексна система внутрішнього фінансового контролю за діяльністю фірми в країнах з ринковою економікою дістала назву фінансового контролінгу. Його впровадження є досить актуальним і для вітчизняних підприємств.
Фінансовий контролінг можна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на функціональну підтримку фінансового менеджменту на підприємстві шляхом концентрації контролюючих дій за основними напрямками управління його фінансами, виявлення відхилень фактичних значень контрольних показників від нормативних (планових) і вжиття оперативних заходів для нормалізації процесу управління фінансами.
Таким чином, фінансовий контролінг є невід’ємною підсистемою фінансового менеджменту.
— узгодженість цілей і завдань фінансового контролінгу із фінансовою стратегією підприємства;
— орієнтованість системи фінансового контролінгу на май¬бутній розвиток підприємства в конкурентному середовищі;
— необхідність координації окремих параметрів фінансової діяльності підприємства та його функціональних систем;
— відповідність методів фінансового контролінгу специфіці методів фінансового аналізу і фінансового планування, орієнта¬ція на кількісні показники;
— гнучкість побудови системи фінансового контролінгу;
— підвищення ефективності функціонування системи ранньо¬го попередження та реагування з метою уникнення небажаних явищ в розвитку підприємства.
Назва методу Зміст методу фінансового контролінгу
Бенчмаркінг Безперервний процес порівняння фінансо¬вих параметрів досліджуваного підприєм¬ства (структурного підрозділу) з аналогіч¬ними параметрами інших підприємств чи структурних підрозділів
Вартісний аналіз Дослідження функціональних та вартісних параметрів продукції та виробничих проце¬сів з метою виявлення резервів зменшення її собівартості
Факторний аналіз відхилень Визначення та оцінювання основних при¬чин відхилень фактичних показників ви¬трат від нормативних(планових)
Аналіз точки беззбитковості Визначення мінімального обсягу реалізації продукції, який забезпечує беззбиткову діяльність підприємства в короткостроко¬вому періоді
Портфельний аналіз Оцінювання оптимальності інвестиційного портфеля або портфеля продукції з погляду комбінації ризику та прибутку
Опитування(ан-кетування) Опитування працівників усіх структурних підрозділів та керівництва підприємства з метою виявлення причин небажаних від¬хилень та пошуку шляхів удосконалення фінансової діяльності
СОФТ-аналіз Виявлення та оцінювання сильних і слаб¬ких сторін фінансової діяльності підприєм¬ства, аналіз наявних шансів і ризиків
Страницы: 1 2
Оставьте комментарий