Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
Організаційна структура системи управління фінансами підприємств може бути побудована різними способами. Значною мірою суб’єкт фінансового менеджменту і безпосередньо кадровий склад фінансових служб залежить від виду та обсягів діяльності суб’єктів господарювання. Порядок організації фінансової служби підприємства регламентується його основним внутрішнім правовим документом — статутом. Саме статут визначає фінансові особливості конкретної комерційної структури, які формуються під впливом таких чинників:
• масштаби та особливості статутної діяльності підприємства;
• фінансові взаємовідносини підприємства з бюджетом з приводу сплати податків та обов’язкових відрахувань;
• умови та методи формування капіталу;
• інтенсивність інвестиційних процесів на підприємстві;
• характер розподільчих відносин;
• міра фінансової відповідальності підприємства перед акціонерами (пайовиками) та вищими організаціями;
• наявність відокремлених структурних підрозділів, філій, дочірніх підприємств;
• належність підприємства до складу вертикальних фінансово-організаційних утворень (асоціацій, холдингів, мереж фран-чайзингу, фінансово-промислових груп тощо).
Методи формування капіталу, розподілу прибутку і створення фондів грошових коштів мають особливе значення при реєстрації підприємств, їх ліквідації, реорганізації (злитті, приєднанні, поділі, виділенні, перетворенні). Масштаби діяльності й фінансові особливості підприємств значною мірою впливають на їх віднесення до категорій великого, середнього і малого бізнесу, а також до підприємств, сформованих з участю іноземного капіталу.
Організаційна модель фінансової служби малих підприємств є досить спрощеною. Роль фінансового директора на малих під¬приємствах, як правило, виконує головний бухгалтер. Водночас, при достатньому рівні компетенції у фінансових питаннях фінансово-кредитне планування діяльності та оперативне управління фінансами невеликого підприємства може частково або повністю здійснювати сам керівник (топ-менеджер) або його заступник. У випадку входження малих підприємств у вертикальні організаційно-правові форми (холдинги, консорціуми, асоціації, мережі франчайзингу тощо) організаційна структура управління їх фінансами ускладнюється за рахунок додаткових суб’єктно-об’єктних взаємовідносин і більшого ступеня залежності від вищих фінансових підрозділів.
Для великих підприємств найбільш характерним є виділення спеціальних служб фінансового менеджменту та значна структурованість апарату управління фінансами {віце-президент з фінансів — фінансовий директор — керівники спеціалізованих фінансових підрозділів — фінансові менеджери різного рівня і різної спеціалізації).
На кожному конкретному підприємстві діє своя особлива фінансово-організаційна структура залежно від масштабів і завдань статутної діяльності та затвердженого штатного розкладу.
Як правило, служба фінансового менеджменту не обмежується лише фінансовим відділом.
Оставьте комментарий