Стратегія і тактика фінансового менеджменту
витрат, тоді як стратегічний фінансовий менеджмент абстрагуєть¬ся від методів стимулювання, витрати розглядаються лише у зв’язку із фактором окупності, а капіталовкладення — з позицій майбутнього прибутку.
Разом із тим, незважаючи на відмінність строків, цілей та ступеня деталізії, стратегія і тактика фінансового менеджменту значною мірою взаємопов’язані і мають подібний алгоритм розробки
І тактичні, і стратегічні цілі фінансового менеджменту є одна-ково пріоритетними, незважаючи на те, що згідно з принципом стратегічної орієнтованості тактика управління фінансами є фор-мою деталізації стратегії і розробляється відповідно до визначе-них раніше стратегічних орієнтирів діяльності підприємства. Але нерідко в реальному житті у зв’язку з необхідністю покращити поточні фінансові показники фінансові менеджери вимушені на деякий час (або навіть зовсім) відмовитися від певних стратегічних дій. Так, тактичні завдання можуть стати для підприємства першочерговими у таких випадках:
• якщо серйозно погіршиться фінансовий стан підприємства і виникне реальна загроза банкрутства;
• коли вилучення ресурсів для реалізації стратегічних зав-дань може призвести до погіршення фінансових показників під-приємства протягом кількох років;
• якщо запропоновані стратегічні дії є дуже ризикованими і можуть справити непередбачуваний вплив на ринкові позиції підприємства та його платоспроможність.
Страницы: 1 2
Оставьте комментарий
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.