Зміст та завдання управління прибутком підприємства
Системний підхід до управління прибутком передбачає дослі-дження способів організації підсистем в єдине ціле і вплив процесів функціонування системи в цілому на окремі її ланки.
Необхідно зазначити, що система управління прибутком буде оптимальною тільки в тому випадку, коли цілі кожної підсистеми будуть визначатись глобальними цілями розвитку підприємства в цілому.
В загальному вигляді прибуток визначається як різниця між сумою доходів та витратами на виробництво і реалізацію продукції з урахуванням збитків від різних господарських операцій. Таким чином, прибуток формується в результаті взаємодії багатьох компонентів.
Основними завданнями управління прибутком є:
1. Виявлення резервів збільшення прибутку за рахунок виробничої діяльності, інвестиційних і фінансових операцій.
2. Виявлення резервів нарощування прибутку за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат, обґрунтування облікової політики підприємства, цінової політики, податкової політики.
3. Оцінювання прибутковості виробничої і комерційної діяльності.
4. Визначення підприємницького ризику.
5. Зміцнення конкурентних позицій підприємства за рахунок підвищення ефективності розподілу і використання прибутку.
Операційний прибуток — це прибуток від основної діяльності підприємства, тобто від виробництва і реалізації продукції, послуг, робіт.
Управління операційним прибутком охоплює велику кількість трансакцій, які виконуються на різних етапах руху грошових коштів, що надійшли від реалізації продукції, послуг, робіт, і забезпечують отримання чистого прибутку. У зв’язку з цим основною метою управління прибутком є оптимізація грошових надходжень та витрат, виявлення резервів та їх мобілізація.
Прибуток (збиток) від операційної діяльності розраховується у декілька етапів.
• На першому етапі визначається чистий дохід від реалізації продукції шляхом коригування доходів від реалізації на суму непрямих податків та інших вирахувань з доходу.
• На другому етапі отриманий результат коригується на собівартість реалізованої продукції. В результаті розраховується валовий прибуток або збиток від реалізації продукції.
• На третьому етапі валовий прибуток збільшується (зменшується) на суму іншого операційного прибутку (збитку), який отримується від реалізації інших оборотних активів (крім фінансових інвестицій), операційної оренди активів, операційної курсової різниці, отримання штрафів, пені тощо.
• На четвертому етапі визначається прибуток (збиток) від операційної діяльності як різниця між результатом, отриманим на третьому етапі, та величиною адміністративних витрат і витрат на збут.
Серед факторів впливу на операційний прибуток чільне місце належить витратам на виробництво і реалізацію продукції. До складу операційних витрат входять:
— собівартість реалізованої продукції;
— адміністративні витрати;
— витрати на збут;
— інші операційні витрати.
Отзывов (10) на «Зміст та завдання управління прибутком підприємства»
19.06.2008 в 3:17
Было бы интересно узнать поподробнее
07.07.2008 в 21:02
Хотелось бы видеть надпись “to be continied”
09.07.2008 в 0:49
Немного медленно грузится сайт, может потому что я из израиля
Но главное что не зря ждал, интересно.
10.07.2008 в 14:45
Вроде тема простая, но написано интересно.
05.08.2008 в 18:10
Хм… даже такое бывает.
06.08.2008 в 13:56
А есть, какая нибудь альтернатива?
06.08.2008 в 18:18
Да, есть над чем задуматься. Спасибо!
08.08.2008 в 0:15
Спасибо за пост. Позновательно.
08.08.2008 в 10:50
Хм…. В этом блоге хоть комментаторы нормальные А то пишут в комментарии ерунду всякую.
27.08.2008 в 23:00
Спасибо автору за интересные новости и сообщения, занес блог в favorits
Оставьте комментарий
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.