Зміст та завдання управління прибутком підприємства
Сутність методу ЛІФО полягає в тому, що обрахування собівартості відпущених зі складу запасів за звітний період здійснюється набором відпущеної кількості, починаючи з останньої партії, яка надійшла на склад. Таким чином враховується вартість останніх за часом купівлі запасів. За умов інфляції застосування цього методу призводить до заниження прибутку.
Третій метод оцінювання запасів передбачає визначення середньозваженої собівартості запасів на початок періоду та тих, що були придбані або вироблені протягом періоду.
Використовуючи різні методи оцінювання запасів, можна одержати різні значення валового чи операційного прибутку.
Дані цієї таблиці свідчать про те, що найнижча собівартість реалізованих запасів досягається при розрахунках методом ФІФО, найвища — при використанні методу ЛІФО, середні значення — за методом середньозваженої собівартості.
Вибір методу оцінювання запасів визначається обліковою по-літикою підприємства. Вона також визначає вибір методики нарахування амортизації. Справа в тому, що традиційний для практики більшості підприємств метод рівномірного прямолінійного нарахування амортизації не завжди є виправданим, особливо у випадках, коли обладнання використовується з різною інтенсивністю протягом строку служби або швидко морально старіє. Тому вироблено більш гнучкі методи нарахування амортизації. Вибір їх залежить від таких факторів, як інфляція, наявність податкових пільг, темпи морального старіння та ін. Обсяги амортизаційних відрахувань впливають на суму операційного прибутку і є об’єктом управління витратами.
Управління операційним прибутком підприємства включає такі складові:
1) визначення обсягу продажу, який забезпечує беззбиткову операційну діяльність;
2) використання операційного лівериджу в обґрунтуванні шляхів збільшення прибутку;
3) проведення операційного аналізу для оцінки впливу різних факторів на обсяг прибутку.
Під час планування прибутку від операційної діяльності необхідно визначити точку беззбитковості, яка відповідає такому обсягу продажу, за якого надходження від реалізації продукції дорівнюють витратам на виробництво і реалізацію цієї продукції.
Якщо рівень обсягу продажу нижчий від точки беззбитковості, виробляти такий товар невигідно, збитково. Кожна одиниця товару, продана в зоні, що знаходиться вище за точку беззбитковості, збільшує прибуток.
Отзывов (10) на «Зміст та завдання управління прибутком підприємства»
19.06.2008 в 3:17
Было бы интересно узнать поподробнее
07.07.2008 в 21:02
Хотелось бы видеть надпись “to be continied”
09.07.2008 в 0:49
Немного медленно грузится сайт, может потому что я из израиля
Но главное что не зря ждал, интересно.
10.07.2008 в 14:45
Вроде тема простая, но написано интересно.
05.08.2008 в 18:10
Хм… даже такое бывает.
06.08.2008 в 13:56
А есть, какая нибудь альтернатива?
06.08.2008 в 18:18
Да, есть над чем задуматься. Спасибо!
08.08.2008 в 0:15
Спасибо за пост. Позновательно.
08.08.2008 в 10:50
Хм…. В этом блоге хоть комментаторы нормальные А то пишут в комментарии ерунду всякую.
27.08.2008 в 23:00
Спасибо автору за интересные новости и сообщения, занес блог в favorits
Оставьте комментарий
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.