Сутність фінансового менеджменту
Водночас, динамізм фінансових процесів на підприємстві зу-мовлений відкритістю системи фінансового управління з погля-ду впливу інформаційних потоків, значною чутливістю фінансо-вих результатів діяльності до зміни факторів зовнішнього середо-вища. Тому вибір конкретних фінансових інструментів, фінансо-вих методів і важелів управління має здійснюватись не лише з урахуванням внутрішніх можливостей підприємства, а й таких зовнішніх факторів, як інфляція, правове і нормативне забезпе-чення, податкове середовище, ціна ресурсів, конкуренція, кон’юн-
ктурна стадія в окремих ринкових сегментах тощо. Ці фактори не можуть бути змінені шляхом управлінських рішень, і завдан-ня фінансового менеджменту полягає в розробці адаптаційних за¬ходів, що дають змогу пристосуватися до змін у навколишньому середовищі в найближчому періоді та на довгострокову перспек¬тиву.
Для прийняття оптимальних фінансових рішень відповідно до реальних умов господарської діяльності потрібно мати достовір¬ну поточну інформацію. Оперативність такої інформації є запору-кою ефективного впливу суб’єктів фінансового менеджменту на його об’єкти.
• Ефективний фінансовий менеджмент на підпри¬ємстві можливий лише за умови забезпечення стійкості фінансової системи в цілому, а не тільки її окремих еле ментів і підсистем.
Нюретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
• Враховуючи складність, динамізм та чутливість фінансової системи суб’єктів господарювання до змін зов-нішнього середовища, фінансовий менеджмент має бути ситуаційним.
Як орган управління фінансовий менеджмент включає фінан-сову дирекцію та безпосередньо фінансових менеджерів, які шля¬хом різних управлінських заходів справляють цілеспрямований пилив на фінансову діяльність підприємства. Фінансові менедже¬ри відповідають за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору конкретного рішення з наявних аль-тернативних варіантів, реалізації прийнятого рішення, здійснен¬ії я оперативної фінансової діяльності.
У згаданому вище аспекті фінансовий менеджмент виступає не пише суб’єктом управління, а й об’єктом, що зазнає впливу пото¬ку управлінських рішень з боку таких суб’єктів управління, як органи державного управління, фінансові й податкові установи, Панки, страхові компанії, власники майна. У зв’язку з цим часто ииникають протиріччя між переліченими управлінськими суб’єкта¬ми і фінансовим менеджментом як системою управління. Завдан-ня фінансового менеджера — по можливості уникати таких про-тиріч.
Можна назвати такі функціональні обов’язки фінансового менеджера:
— організація фінансової діяльності суб’єкту господарювання;
— обґрунтування доцільності інвестицій;
— розробка фінансових планів і фінансових нормативів;
— визначення обсягів надходження і видатків грошових коштів;
— організація кредитних взаємовідносин;
— проведення валютної політики (для суб’єктів господарюван¬ня, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність);
— оформлення фінансової документації;
Оставьте комментарий
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.