Мета та функції фінансового менеджменту
Основою управлінських функцій виступає планування. Воно охоплює весь комплекс заходів з розробки планових завдань і їх втілення на практиці. За допомогою планування здійснюється економічне обґрунтування фінансових рішень, вибір їх альтерна-тивних варіантів. Різновидом цієї функції є прогнозування (пе-редбачення), тобто розробка на довготермінову перспективу мож¬ливих напрямків фінансової діяльності і змін фінансового стану підприємств.
На відміну від власне планування прогнозування не ставить за мету здійснити всі прогнози на практиці, а також відрізняється більшою альтернативністю у визначенні фінансових показників і параметрів.
Організація полягає у створенні підрозділів фінансової служ-би, визначенні їх повноважень, встановленні вертикальних і го-ризонтальних зв’язків між ними, координації їх дій.
Мотивація передбачає стимулювання працівників фінансових служб до виконання поставлених завдань. Від зацікавленості фінан¬сових менеджерів у результатах своєї праці значною мірою зале¬жить ефективність фінансової діяльності підприємства. До моти¬ваційних факторів належить не тільки заробітна плата, а й по¬літика підприємства і стиль керівництва, міжособисті відноси¬ни з безпосереднім керівником, колегами та підлеглими, гаран¬тія зайнятості, умови праці, соціальне забезпечення, статус ро-бітника.
Контроль як функція фінансового менеджменту полягає у виявленні відхилень від плану і своєчасному внесенні коректив. Можна виділити дві основні форми контролю залежно від його спрямованості:
— контроль за зміною фінансових показників, станом платежів і розрахунків;
— контроль за реалізацією стратегії фінансування, тобто пе-редбачення змін умов діяльності та своєчасне пристосування до них.
Контрольна функція фінансового менеджменту реалізується за такими напрямками:
• контроль за правильним і своєчасним перерахуванням гро-шових коштів у фонди підприємства з усіх встановлених джерел фінансування;
• контроль за дотриманням заданої структури фондів з ура-хуванням потреб виробничого і соціального розвитку;
• контроль за цілеспрямованістю і ефективним використан-ням фінансових ресурсів;
• контроль за надходженням виручки від реалізації продукції та послуг;
• контроль за рівнем самофінансування, прибутковості й рен-табельності.
Залежно від часу проведення контроль буває попереднім, по-точним та заключним.
Оставьте комментарий
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.