Архив за 15.05.2008
Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
Релевантні та нерелевантні витрати
Релевантними називаються ті витрати, які змінюються в результаті прийняття рішення, а нерелевантними, відповідно, витрати, що не залежать від прийняття управлінського рішення.
До нерелевантних витрат відносять:
• витрати, які вже мали місце в минулому. Так, якщо розглядати можливість заміни старого обладнання новим, то вартість старого обладнання не є релевантною, оскільки кошти на його придбання були [...]
Вплив облікової політики на результати управлінських рішень
Управління фінансовою діяльністю підприємства базується на використанні різноманітних методів і прийомів обґрунтування фінансових рішень.
Важливою методологічною основою фінансового менеджменту є його облікова політика, тобто сукупність принципів, методів і процедур, що використовуються у процесі складання фінансової звітності. Облікова політика суттєво впливає на фінансові результати діяльності підприємства, і чим менше зарегламентована діяльність його облікових служб у виборі методів [...]
Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
Внутрішній фінансовий контроль організовується самим підприємством з метою перевірки рівня виконання управлінських рішень у сфері управління його фінансами. Комплексна система внутрішнього фінансового контролю за діяльністю фірми в країнах з ринковою економікою дістала назву фінансового контролінгу. Його впровадження є досить актуальним і для вітчизняних підприємств.
Фінансовий контролінг можна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на [...]
Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
Ефективність управління фінансовою діяльністю підприємства значною мірою залежить від якості його інформаційного забезпечення. Вичерпна, достовірна, своєчасна і зрозуміла інформація є запорукою прийняття оптимальних фінансових рішень, спрямованих на зменшення витрат фінансових ресурсів, зростання прибутку і ринкової вартості підприємства.
Інформаційна база фінансового менеджменту формується за рахунок зовнішніх і внутрішніх джерел.
До зовнішніх джерел інформації відносять:
• показники, що характеризують макроекономічний розвиток [...]
Організаційне забезпечення фінансового менеджменту
Організаційна структура системи управління фінансами підприємств може бути побудована різними способами. Значною мірою суб’єкт фінансового менеджменту і безпосередньо кадровий склад фінансових служб залежить від виду та обсягів діяльності суб’єктів господарювання. Порядок організації фінансової служби підприємства регламентується його основним внутрішнім правовим документом — статутом. Саме статут визначає фінансові особливості конкретної комерційної структури, які формуються під впливом [...]
Правове забезпечення фінансового менеджменту
Процес управління фінансами базується на використанні ме¬ханізмів фінансового менеджменту, складовою яких є правове і нормативне забезпечення управлінських рішень. Через розробку системи законів та інших нормативних актів держава проводить відповідну фінансову політику і здійснює регулювання фінансово-господарської діяльності підприємств економічними методами.
Правові основи фінансів окремих суб’єктів господарювання перш за все базуються на конституційних нормах. Конституція України є важливим [...]
Етапи становлення світового та вітчизняного фінансового менеджменту
Фінансовий менеджмент як окрема наука виник на межі XIX і XX ст. в міру формування та розвитку грошових і товарних ринків та з появою нагальної потреби у більш детальному обґрунтуванні фінансових операцій економічними розрахунками. У цей період відкриваються комерційні ліцеї і виникає спеціальна наука — комерційна арифметика, в рамках якої і почав формуватися інструментарій фінансового [...]
Стратегія і тактика фінансового менеджменту
Фінансова діяльність підприємства — це швидкозмінюваний, динамічний процес, вона має здійснюватися з урахуванням можливих перспектив її розвитку.
Стратегічний фінансовий менеджмент якраз і полягає у прогнозуванні напрямків фінансової діяльності на майбутнє, моделюванні параметрів розвитку фінансових процесів з урахуванням прогнозних змін факторів зовнішнього середовища.
Фінансову стратегію можна визначити як формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства і вибір найбільш [...]
Принципи організації фінансового менеджменту
Концептуальна сутність фінансового менеджменту полягає в розгляді його як форми управління процесами фінансування під-приємницької діяльності, адекватної економіці ринкового типу.
Фінансовий менеджмент базується на трьох основних концеп-ціях:
1. Концепція теперішньої вартості, зміст якої полягає у вкла-денні капіталу з метою його подальшого нарощення. Тобто отри-маний новий капітал має відшкодувати первісні інвестиції, ком-пенсувати їх інфляційне знецінення і забезпечити частку наро-щення [...]
Мета та функції фінансового менеджменту
Зміст політики управління окремими аспектами фінансової діяльності підприємства значною мірою залежить від обраних пріоритетних цілей і завдань фінансового менеджменту. Залежно від конкретних умов господарювання, місії та стратегічних цілей діяльності підприємства, стадії його життєвого циклу, кваліфі¬каційного рівня фінансових менеджерів, прийнятої етики веден¬ня бізнесу, допустимого рівня ризику в процесі управління фінан¬сами можуть вирішуватися такі завдання:
• виживання в умовах [...]
Сутність фінансового менеджменту
Основний зміст фінансового менеджменту полягає в управлінні формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб’єктів господарювання та оптимізації обороту їх грошових коштів. Матеріальною основою фінансового менеджменту є гро-шовий оборот підприємства, який спричинює зміну форм вартості і супроводжується потоками платежів і розрахунків.
Ефективно управляти грошовим оборотом означає:
• передбачати його можливий стан на близьку і далеку перс-пектива;
• уміти визначати обсяги та [...]